工程項目管理實驗系統(實體沙盤版)

《工程項目管理沙盤實訓》教學大綱

 

課程名稱:工程項目管理沙盤實訓 Project Management Simulation Training          

課程編號:  

學時:16                                              學分:1

適用專業:工程管理、房地產開發與管理、工程造價

承擔系、實驗室(中心):

一、課程目標

工程項目管理沙盤實訓課程重點關注項目型組織的經營管理及項目本身的計劃、執行、控制。借用直觀的沙盤教具讓項目負責人及項目的主要參與者在項目開發與執行過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。

工程項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環境,提高項目組成員投入程度,讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結,反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。

開設工程項目管理沙盤實訓課程,可以實現以下目標和價值:

1、 借助于模擬的工程項目管理環境,引導學員推演項目運作的全過程,幫助學員理解工程項目管理的關鍵要素,建立對工程項目管理知識體系的系統認識。

2、 驗證應對實際項目問題時具體措施的成敗效果,體驗項目角色和流程,增進崗位間的相互理解。

3、 掌握項目型組織的經營管理要點及關鍵,掌握項目的進度、成本、質量的平衡,把握項目生命周期,培養項目組成員利用有限資源創造最大業務價值的意識和能力。

4、 掌握工程項目管理實踐的基本“語言”——如CPMGERT圖等一些硬性的工具和技能。

5、 深刻體會項目管理的內涵,合理地規劃項目范圍、進度、質量、成本、采購等;

6、 了解項目管理的本質和項目管理的關鍵控制點,熟悉利潤和成本的關系,掌握項目管理流程;

7、 平衡局部與整體效益的關系,體驗項目管理生存法則,在競爭中發展。

二、授課方式

學員組隊,角色扮演,模擬項目團隊經營:項目管理沙盤實訓涉及項目管理的主要過程,包括項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾等。在課堂上進行項目管理沙盤模擬實戰演練時,把學員分組以項目團隊的方式完成對抗。每組一般有5個基本角色,即:項目經理、財務主管、采購主管、工程主管、物料主管,他們分別主持項目決策中心、財務中心、采購中心、施工中心、倉管中心的工作。

課程特色

1. 角色扮演+案例分析+現場點評+顧問式指導;

2. 分析、評估視角新穎;

3. 營造真實經營的市場競爭環境;體驗式學習

4. 在犯錯誤中認識錯誤;

5. 通過項目管理沙盤模擬訓練,使學員系統全面地掌握項目管理的方法、工具與技巧,積累項目管理經驗。

三、實訓內容

本次實訓內容與項目涵蓋六大單元,包括:

項目目標選擇

項目合同管理與資源計劃

項目時間進度管理

項目溝通與團隊合作

項目成本與收益管理

項目質量與風險管理

1、工程項目目標選擇實訓

                          表1  工程項目目標選擇實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

建立8支項目團隊(每隊均由5-6人組成):分設多名項目經理、工程現場管理、工程核算、工程采購、市場經理崗位

規則介紹、破冰起航

各項目團隊公布自己的名稱、團隊口號與發展目標

各團隊分析競爭環境和項目包的側重點

各項目團隊分析對手競標方案,并調整自身的運營目標,制定相應的應對方案。

根據自身運營目標,選擇目標項目包,說明項目選擇理由

分析項目構成與成交條件,判斷是否和目標相符

2)實訓成果

項目目標分析總結

2、工程項目合同管理與資源計劃

                               表2  工程項目合同管理與資源計劃實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

項目團隊對中標項目的合同條款進行分析。

歸納中標項目涉及的資源要素

根據決策分工,各自計算泥工班、鋼筋班、木工班負荷

根據負載情況調整攪拌機、鋼筋加工機械、塔吊的分配

平衡財務預算與財務資源

2)實訓成果

項目的資源平衡狀況分析報告

總結項目資源管理關鍵技術的應用

3、工程項目時間進度管理實訓

                             表3  工程項目時間進度管理實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

各團隊對中標項目進行工作分解

確定各工作的先后順序

確定各工作的完成時間

畫出網絡圖

找出關鍵路線

繪制甘特圖

對比項目計劃時間與項目要求之間的差異,并提出改進方案

2)實訓成果

項目計劃評審與改進方案

4、工程項目溝通與團隊合作

                                表4  工程項目溝通與團隊合作實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

老師組織各項目團隊進行破冰活動。

各項目成員在分配角色時,進行職業能力與性格測評,選出最適合職位

制定沖突發生時的預案

每一期,各項目總結是否存在溝通問題或內部沖突

分析各沖突產生的原因

針對各沖突實施解決方案

2)實訓成果

項目沖突來源與解決措施總結

5、工程項目成本與收益管理

                            表5   工程項目成本與收益管理實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

每一期,各項目團隊針對不同項目進行成本預算與現金流預算

在各項目實施過程中,嚴格按預算控制成本

計算項目收益掙值

完成損益表

分項目進行成本和收益分析

總結存在的問題

提出成本節約措施

2)實訓成果

項目成本分析與改進方案

6、工程項目質量與風險管理

                           表6  工程項目質量與風險管理實訓

image.png

1)實訓流程(工作程序)

識別項目運營中的定量與定性風險,分析項目可能出現的風險

制定風險管理方案

制定質量控制關鍵點的監控措施

實施質控計劃與風險管理計劃

2)實訓成果

風險管理計劃

四、課安排

項目管理沙盤實訓課程全方位模擬、全過程仿真項目管理的整個過程,包括項目目標、項目計劃、項目范圍、項目實施、項目控制和項目收尾。在實戰訓練中體驗項目型組織的工作方式,如項目經理的影響力、項目型組織的組建、項目團隊建設技巧、項目沖突處理技巧等。在實戰訓練中體驗項目管理的各項知識和技能的運用。

image.png

QQ圖片20190812202139.png

五、實驗報告

(本部份請各學院按此格式,學生統一使用,實驗完畢后,根據預習和實驗中的現象及數據記錄等,及時而認真地寫出實驗報告,教師批改下發學生,實驗考試完畢后實驗室收回存檔)

1)題目:工程項目管理沙盤實驗報告(統一名稱)

                ——如果可以重來……

2)格式:WORD+圖片或錄像

3)提交形式:上傳百度文庫或豆丁,或其他互聯網,要求在百度中能搜索到

4)內容:

各決策步驟需要用到哪些知識點?盡量用圖表說明 

5)注意事項:請不要粘貼學員手冊規則、操作表格、報表,粘貼篇幅超過10%視為抄襲。請不要按每一期為標題記錄決策過程,請以知識點為標題。

6)實驗報告評分:

以下每個維度占10分,每組只給其他七個組打分,不能給自己組打分。

每個維度采取強制排名,分成4個等級,每個等級至少相差一分。

學生評分平均后,占50%,老師評分占50%

維度一:分享生動性:由老師隨機臨時指定各組一名同學,在全班代表全組分享本組的實驗報告,越大方、生動有趣,得分越高。

維度二:專業深度:該生分享的實驗報告中,應用知識點越多、數據分析越深入、越能解釋各步驟的決策問題,得分越高。

維度三:實驗報告文檔美觀大方:不規定文檔統一格式,但要求商務、專業、簡潔、形式豐富而不花哨。

六、考核方式、方法及實驗成績評定方法

本次實習考核包括對團隊考核和對學生個人考核兩部分。

團隊計分:工程投標報價、利潤總和、平均設備負載率、施工組織、實訓報告、分享與搶答次數

個人計分:團隊計分 + 團隊意識內部評價 + 出勤率

出勤率:病事假扣2分/次,缺席5分/半天

學生個人業績評分=團隊得分(50%+ 實驗報告(20%+所在團隊內部評價(20%+出勤率(10%

成績考核采用百分制或優秀、良好、中等、及格、不及格五級記分制,個別特殊課程無法按上述兩種記分制評分的課程,可采用“合格”、“不合格”兩級分制評定。

學生考核、考試成績60分以上或合格、及格取得該綜合實訓課程的學分。

 

資料下載

qq捕鱼大亨元旦